TOC事例・実績

Case Study

Project environments

	Solution / Duration	BEFORE	AFTER
コンクリート橋梁の設計 Juntos	CCPM 6 months	納期順守率：35% 設計リードタイム：2.5ヶ月 設計技術者は掛持ちで多くの作業を行い、 繁忙期には深夜残業・休日出勤が常態化していた。	納期順守率：90%以上に向上 設計リードタイム：1ヶ月（60% 短縮） 残業時間：20% 削減 外注費：40% 削減
コンクリート橋梁の建設工事 Tsukuri	CCPM 10 months	およそ半分のプロジェクトが、当初設定した社内の目標完成日を守れないでいた。 多くのプロジェクトで予算超過が発生 平均工事利益率：2.8%	納期順守率：94.4%に向上 施工リードタイム：18.9% 短縮 平均工事利益率：15.9%に向上
総合建設コンサルタント Daiken	CCPM 6 months	手直しと残業が非常に多く、自社の成長を妨げていた。 様々な改善活動に取組んでいたが、目に見える成果を得ることができなかった。	納期順守率：66% → 81% 残業時間：40% 削減 売上高：10 % 増加 プロジェクトの進捗状況が常にわかり、 納期直前にバタバタすることが減った。
総合建設コンサルタント Anonymous	CCPM 4 months	3年前よりCCPM導入を開始し、納期順守率を44% → 66%に改善したが、成果に満足できていなかった。	納期順守率：66% → 94% 残業時間を増加させることなく、売上高が30% 増加
理化学用製造装置の受注設計・開発 ASAHI Seisakusho	CCPM 2 months	受注品の納期順守率は高い一方、開発品のスピードと納期順守率が非常に悪い。 エンジニアは掛持ちで多くの作業を行うため 残業時間が非常に多く、キャパ不足が原因で、受注機会を失うケースがあった。	スループット：13件/月 → 16件/月 に向上 エンジニアの残業時間：35% 削減 製造のSDBRと併せ、売上高が50% 増加（2011年第1四半期） 経常利益は、創業以来 過去最高を記録

Production environments

	Solution / Duration	BEFORE	AFTER
半導体製造装置部品の製造 Kuroiso Seisakusho	SDBR 6 months	納期順守率：65%未満 ここ数年、売上高と利益が伸び悩んでいた。	納期順守率：95% 以上に向上 製造リードタイム：50% 短縮 売上高：16% 増加 粗利益率：15% → 25% に向上
電気電子材料製品の製造 Nippon Tungsten, Kiyama Plant	SDBR 6 months	納期順守率：70-75% 顧客からの督促が頻発し、経営陣から納期改善に対するプレッシャーが非常に強かった。	納期順守率：98% に向上 製造リードタイム：26日 → 10.5日 （社内製作品）
理化学用 ガラス器具の製造 ASAHI Seisakusho	SDBR 6 months	納期順守率は高い一方、督促と残業が多く、短納期対応力に問題を感じていた。 不良在庫が多く、工場は仕掛品であふれていた。	納期順守率：94.8% → 98.6% 製造リードタイム：27% 短縮 残業時間：85% 削減
石英ガラス器具の製造 ASAHI Semicon	SDBR 4 months	製造リードタイムが長い。 顧客の短納期要望に応えるため、工場では過度な残業が常態化していた。	納期順守率：99.7% に向上 製造リードタイム：70% 短縮 残業時間：37% 削減
ステンレス加工製品の製造 Taika Industry	SDBR 4 months	市場からの小ロット、短納期の要望に応えることが難しく、失注が発生していた。	製造サイクルタイム：20%短縮 スループット：17%向上
電気モータの製造 MEIWA ELECTRIC MOTORS	SDBR 9 months	小ロット、短納期の要望に俊敏に対応することが難しかった。また、現場改善と受注増大とのリンクの希薄が常態化していた。	製造リードタイム：35.5日 → 25.3日 　　　　　　　　　　　（28.7%短縮） スループット：約10% 向上

発表論文等一覧